Een groot verschil tussen detacheringsbedrijven en uitzendorganisatie’s is toch wel dat detacheringsbedrijven de mensen in dienst hebben en uitzendburo’s dit meestal niet. Omdat mensen die werken via detachering een arbeidsovereenkomst hebben hebben zij vaak geen last van stress wat de onzekerheid van tijdelijk werk met zich meebrengt. Zij hebben gewoon een ICT baan die inhoud dat men op verschillende plekken en tijden word ingezet.

Waarom detachering voor ICT inschakelen

Er is een fabeltje dat automatisering erg duur is. Je kunt de kosten flink omlaag krijgen door ict detachering projecten onder te brengen in detacheringsprojecten. Het voordeel van ICT detachering is dat je voor een korte periode of gedurende een project professionals inhuurt die je niet fulltime in dienst kunt hebben omdat je bedrijf hiervoor te klein is. Complexe projecten kun je zo toch voor je bedrijf laten realiseren. Als je eerst je wensen duidelijk op papier zet kun je deze later makkelijker omschrijven naar een opdracht voor je detacheringsproject. Hoe beter beschreven hoe duidelijker de opdracht. Het zou zonde zijn als het project zich niet echt vordert terwijl je er geld in blijft pompen. Zo kun je de focus verliezen. Je bent dan veel uren kwijt aan bijzaken. Je moet de focus op het initiele project houden. Projecten via detachering krijgen vaak door deze verkeerde aanpak een vervelende naam. Een slecht imago zelfs. Veel managers krijgen het rode-lap voor een stier syndroom als men het woord detachering horen. Ze worden meteen kwaad en denken aan belachelijke bedragen. Het is gewoon van belang dat je een goede planning maakt en daarbij de kosten in de gaten houd, opzich vallen de kosten dan wel mee. Het is gewoon van belang dat je alles zo goed als mogelijk doorneemt.

Vraag gewoon om de ervaring van mensen die bij je gedetacheerd komen zitten. Ik zou me niet blindstaren op de certificeringen. Elke student kan die halen. Iemand die een beetje kan studeren haalt zox92n certificaat. Daarom is het van belang dat de persoon die jij nodig hebt om je project succesvol tot een einde te brengen een berg ervaring heeft en niet een koffer vol met loze certicaten. Confucius zei het al eeuwen geleden :"Je kunt duizenden boeken lezen. Je leert meer als je 1 mijl reist". Er over lezen maakt je geen kenner. Het doen wel. Da’s de essentie van de spreuk.

De kleine detacheringsburo’s hebben een korte communicatielijn dat je als voordeel kunt aanmerken. De grotere detacheringsbedrijven hebben wel meer verschillende consultats in dienst waaruit je kunt kiezen. Als je exotische projecten hebt kun je deze wel bij de grotere buro’s kwijt door hun diversiteit aan mensen. Het is toch verstandig om je project aan diverse buro’s aan te bieden. Soms zitten juweeltjes van consultants bij kleinere burox92s omdat deze meer vrijheid en betere secundaire voorwaarden bieden.

In de jaren 90 van de vorige eeuw is er een slecht imago rondom detachering ontstaan. Bedrijven deden maar facturen en niets was onmogelijk qua geldverdienen met detachering. De sluwe verkopers zagen hun kans en na een tijdje werd duidelijk dat dit alleen was om te factureren. Ik hoef niet uit te leggen dat het imago van de hele detacheringsbranche hier een deuk van opliep. De slechte bedrijven zijn allemaal gesneuveld en de goede bestaan nog steeds. Klanten weten nu ook meer dat zij hun werk en project goed moeten voorbereiden om zo hun eigen kosten laag te houden. Belangrijk is wel dat zo’n detacheringsopdracht iets moet toevoegen aan waarde aan je proces of bedrijf. Het bedrijfsproces zou vloeiender moeten gaan. Door deze aanpassing zou je in staat moeten zijn om meer over te kunnen houden van je investering. Noem maar op. Er moet voor de klant een echt tastbaar voordeel aan vastzitten. Het is niet echt verstandig om een detacheringsopdracht te maken omdat iets kleins verander moet worden dat geen voordeel levert. Bijvoorbeeld een ander kleurtje. Je moet dus geen nutteloze uitgaves doen. Zorg dat je zoveel mogelijk duidelijk beschreven hebt. Mocht jouw huisstijl beschrijven dat je een specifiek lettertype en kleur moet gebruiken maak hen dat duidelijk. Vooral kreatieve mensen willen hier hun mening over geven. Dit zijn wel de discussie’s die veel tijd kosten en dus geld verkwisting is. Detachering moet er voor zijn dat je iets wilt afgemaakt krijgen maar dat jij deze specialisten niet in dienst hebt. Je wilt deze experts gebruiken voor hun competentie en niet voor meepraterij. Je kunt tijdelijk wel als ruim begrip invullen. Ik ben al detacheringsprojecten tegengekomen die langer dan een jaar duurden. Vaak worden de migratie trajecten over meer dan een jaar verdeeld. De grote bedrijven doen om deze reden ook niet elke versie van een nieuwe OS implementeren. De periode om zox92n grote operatie vlekkeloos te migreren kost gewoon teveel tijd. Nu is het omzetten van een tiental computers niet zo veel werk. Duizenden computers die binnen een bepaalde periode moeten overgaan is toch iets anders. Het fijne is dat detachering hier een helpende hand kan zijn. Je kunt 1 extra kracht tijdelijk inhuren maar als het moet ook een team van 50. Afhankelijk van hoe snel je project moet afzijn en hoeveel budget je hebt moet je keuzes maken. Mocht je een tijdsgeboden project hebben en dit een maand eerder kunnen opleveren dan afgesproken en hierdoor een bonus krijgen is het wellicht interessant om de verandering toch maar snel door te voeren in plaats van te wachten. Je hebt dan heel snel zox92n migratie al terugverdiend. Juiste en realistische planning is natuurlijk wel van wezenlijk belang. Zorg dat de kleine dingen op het einde niet grote problemen worden. Hoe hoger je in de ladder komt. Goed opletten bij internationale bedrijven en multinationals. De contracten met dergelijke bedrijven moet je goed volgen. Zo zijn ijkpunten die meten of mensen zich houden aan de afspraak van wezenlijk belang. Zo’n afspraak op papier noemt men SLA. SLA is een afkorting die Service Level Agreement betekend. Een SLA zal beschrijven wat een klant van een leverancier mag verwachten en hoe de deal financieel afgewikkeld zal worden. Je hebt verschillende mogelijkheden. Per vraag, ticket, uur, incident, noem maar op. Je kunt dit zelf bedenken. Laat je alleen niet in de val lokken. Je moet kijken of jezelf niet erdoor in de problemen komt en of het goed past bij jou mogelijkheden en situatie. Je kunt dit niet zomaar weer omdraaien als het proces eenmaal in gang is gezet.

Maak niet de standaard denkfout. Onterecht zijn er mensen die een uitzendburo hetzelfde inschatten als een detacheringsburo. Het is niet slim en politiek correct om het uit te spreken maar ga het hier toch doen. Alleen de losers en sukkels werken via een uitzendburo. Detacheringsburox92s bieden zoveel voordelen voor een techneut als hij/zij daar via werkt dat het raar is als je via een uitzendburo blijft knoeien. De afkoopsommen mocht je iemand in dienst willen nemen zijn echt ongelofelijk hoog. Ik heb al gezien dat grotere bedrijven iemand overnamen van een detacheringsburo en dat alledrie de partijen echt gelukkig waren met de uitkomst. Met uitzendburox92s heb ik altijd het idee dat maar 1 partij echt het voordeel heeft, raad eens wie.

Ik zou ict detachering echt een kans geven.